深圳市合创建设工程顾问集团在董事长王玉清同志的积极倡导之下，集团公司为了促进项目人员尽快融入工作成熟起来，落实以老带新、以优促新的培养及储备人才的战略，制定了以“传、帮、带”为核心理念的师带徒培训模式，这种模式同时也为提升作为师傅方的综合能力开辟了一条捷径，真正实现师徒双方双促双优的目标。

“新老交替、优胜劣汰”是每个企业都会面临的问题。一个发展中的企业都离不开优秀的团队，团队的优秀不能靠个人，要靠大家共同的努力。特别是我们这种工程技术服务咨询类行业，让“传、帮、带”这种传统师带徒培训及工作模式焕发新的生机，具有不可比拟的现实意义。

2020年8月22日在集团总部举行了庄严而隆重的师徒协议签订暨拜师仪式，本期参与签约的师徒共有87对（部分为一师带多徒），因工作原因选取了10对师徒为代表参加本期的活动。

新员工的加入让企业有了新血液、新活力，然而企业对新员工来说是新鲜的，也是陌生的，这就需要老员工的帮助和带动，这新旧交替之间是一种企业文化的传承、岗位职责的传承、工作技能的传承，也是一种简便却有效培养人才的方法。

这种师傅带徒弟的培养方式可以将老人与新人之间的思维和理解成度在不断的实践中慢慢提升，年龄的差异、不同的经历、新旧观念的碰撞，会让这种传承碰撞出新的火花，师傅可以把自己的工作技能技巧传给新人，新人也可以将自己的新观念新看法融入进去，相互讨论，相互帮助、使技能得到更好的提升。

总裁常运青同志说“师者，所以传道授业解惑也”，代表集团公司表示将把师徒培训模式在集团公司内部一届一届的推行下去，将作为绩效考核的重要组成部分，在晋级加薪奖励方面给予倾斜，预祝此项工作圆满推行下去。

董事长王玉清认为选择师傅的标准，首重“品德”，师傅要教会徒弟工作中首先要学会做人，要懂得尊重他人的想法，鼓励他们勇于尝试新的方法，同时让他们学会分享学会交流。董事长特别强调师徒模式这样的工作方式让他们不断交流、不断进步，徒弟在关爱中得到成长，必将成为公司的各级骨干。

传帮带，就是传输、帮助和带动。古人曾说：“一日为师，终生为父”。师傅对徒弟的帮助与带动不仅仅在工作方面，也在生活方面。“师傅带徒弟”是工作技能上的传承，也是精神文化的传承，在培养新人技能的同时，也让新人们懂得尊重，懂得维护和谐人际关系。这种温情的培养方式，让企业人才辈出、人尽其才。

参加本次师徒签约（拜师）仪式的公司领导还有副董事长兼合创培训学院院长胡明勃同志、公司副总经理夏中科同志等。